Ça y est, votre entreprise a finalisé le recrutement d’un nouvel élément. Il est maintenant temps de s’assurer que le onboarding se déroule dans les meilleures conditions, à la fois pour l’intégrer au sein de votre équipe et consolider la culture de travail qui, propre à l’entreprise, soutiendra fortement sa fidélisation. Ce sentiment d’appartenance est essentiel afin d’engager le collaborateur sur le moyen/long terme : or, saviez-vous qu’il commence dans le processus même de recrutement ?
Dans un monde sans cesse en mouvement et ponctué de crises, les candidats sont de plus en plus nombreux à vouloir donner du sens à leur vie professionnelle. La motivation principale n’est plus entièrement liée à la rémunération, mais à d’autres critères. Notre équipe de Hunters l’a bien compris : en 2021, il s’agit également de comprendre les motivations, le mode de fonctionnement et les compétences personnelles (les prénommées soft skills) de chacun afin de faire un pas vers un recrutement stable.
Un recrutement plus « pensé »
Mettre en avant l’humain garantie l’exactitude de leur sélection ainsi que leur intégration au sein de l’entreprise. Serait-ce donc le secret d’un recrutement « stable » ? Notre expérience le démontre : statistiquement, mettre en contact les talents et les entreprises qui se correspondent permet de construire une relation durable et profitable à tous.
Si la présentation d’un candidat ayant changé peu de fois d’emploi au cours de sa carrière peut rassurer certaines entreprises, il serait limitatif de se baser sur ce stéréotype. Les entreprises peuvent également miser sur un profil plus versatile, ayant accumulé diverses expériences et cherchant par exemple à se spécialiser dans un secteur ou à se stabiliser.
Bonne nouvelle : il est possible d’aller au-delà du cliché et de cerner le profil du futur collaborateur grâce à certaines méthodes et tests spécifiques aux ressources humaines. Ceux-ci vous fournissent une analyse précise et détaillée sur les talents, projets et motivations orientant le comportement des talents. Ils peuvent également se révéler très utiles vis-à-vis du style de management à adopter ou à éviter avec le potentiel collaborateur.
Par exemple, la méthode de l’Assessment Center, qui représente l’étape ultime avant la proposition d’un contrat, permet de déterminer dans quelle mesure le candidat maîtrise les compétences requises pour exercer la fonction à travers des mises en situation, des jeux de rôle, etc. En un mot : plus le recrutement effectué est de qualité, plus la compatibilité entre le collaborateur et l’entreprise est grande, et plus la relation naissante a des chances de se transformer en collaboration stable et s’ancrer dans la durée.
Un onboarding réussi
Une fois le candidat recruté, la rétention de ce nouveau membre passe par un environnement sain et stable, au sein duquel les talents auront cœur à s’engager sur le moyen et long terme. Dès alors, comment s’assurer d’offrir l’environnement dont rêve tout professionnel ?
L’intégration passe tout d’abord par des attentes claires : le collaborateur, tout comme le reste de l’équipe, doit comprendre pourquoi il a été recruté et avoir des responsabilités détaillées afin de pouvoir répondre aux attentes de l’entreprise et de le communiquer à ses collègues. Son efficacité professionnelle passera également par une certaine sécurité psychologique, c’est-à-dire avoir la possibilité d’être soi-même au travail et ne pas devoir revêtir un masque !
Une communication entrepreneuriale ouverte et transparente est toujours la bienvenue, du côté de l’employeur. Il est en effet vivement encouragé de considérer ses équipes et de rester à leur écoute : écouté, considéré et bénéficiant d’un grand bien être, la fidélisation de votre nouveau collaborateur ne peut que se renforcer.
Qu’il s’agisse du processus de recrutement ou de la bonne intégration dans l’équipe, d’un onboarding de qualité ou de coaching inter-collaborateurs, retrouvez toutes nos offres Heads & Hunters à travers nos solutions H&H Testing et H&H Projects.
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